企业短视频运营5步法_内容

短视频火起来之后，不少企业想快速入局，在高流量的短视频池里为自己的品牌或产品赢得一席之地。

有的企业已经先行一步，有的企业还在抓耳挠腮：

企业短视频，应该怎么做？

一、目标与定位：

短视频是视频形式的企业文化展示和产品展示，企业运营短视频目标无非有三：

沉淀粉丝；

带货；

宣传品牌。

根据不同的目标，确定账号的风格和对象，或搭建账号矩阵，互为补充。

二、内容设计：

1. 准确找到切入点，内容要立足于自身品牌/产品特性、立足于目标用户的特性，既要符合短视频平台的调性，也要符合普遍的大众趣味。

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2. 内容可以涉及多个方向，包括展现公司文化、员工生活；挖掘与品牌相关的UGC内容；抓住当下热点，表达品牌观点等；在这些内容中渗透企业的文化、传达品牌的优势。

3. 展现形式上可以结合短视频当下流行的手段，如剧情、反转等，弱化企业的宣传属性，拉近与用户之间的距离。

三、前期规划

企业运营短视频前期规划阶段要解决一下问题：

1. 账号的出发点和落脚点是什么？

2. 推品牌、推产品、转化粉丝三者的优先级如何排序？

3. 企业现有团队能否操盘短视频？

4. 假如与代理团队合作，周期多长？预算多少？

5. 是否确定KPI？

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短视频不是一个部门或某一个人的工作，需要自上而下决策，短期内短视频可能负盈利，而不是盲目把粉丝数、点赞数压在某一个部门或某一个人身上。

短视频需要领导参与，高层定方向，中层定方法，基层定细节，全员了解战略，有长期运营计划，不能指望短期出爆品或盈利。

四、操盘运营

企业运营短视频有两种形式：自有运营团队or 外包代运营

1. 自有运营团队

一支短视频运营团队，基本配置：

1） 内容编辑，负责视频内容生产，确定风格和视频的发布。

2）视频剪辑，将图片或视频剪辑成可发布的视频文件，并进行配音、剪辑增加特效效果等

3）演员，企业级抖音出镜尽量选择公司老板或感官，这样可以塑造意见领袖（有的账号不需要演员）

4）摄影摄像，保障拍摄质量、灯光、角度、收音清晰、机位合适。

适合企业：产品线多、迭代快，准备持续输出的品牌可以组建自有团队。

2. 代理运营：

企业自己没有专业的短视频部门，缺乏短视频操盘经验，短视频只要展示企业形象，对内容要求较简单。代运营机构有三类：

A 专业MCN

MCN机构有完整的达人孵化/签约供给体系，演员的专业素质整体比较高。

且与官方平台建立了深度合作，了解平台，能快速获知平台运营活动。

缺点是一般报价较高。

这类机构适于有短视频有较高的内容和数量要求，且账号冷启动阶段。

B 一般短视频团队

这类机构通常拥有多名腰尾部达人，或有成功包装素人的经验。营收结构单一主要靠接短视频代运营项目获利。

缺点是抗风险能力低，有合作风险。

C 视频工作室

规模不大，几人到十几人，能与品牌高度配合，运营灵活。但专业度和资源不及前两者。

适合同样小型初创企业。

代运营机构考察：1 以往案例 ；2 人员结构 ；3 合作方案；

合作前期跟代运营机构的反复磋商，根据账号定位和方向，洽谈合作方案。策划方案：运营机构内容方向跟企业预期目标方向是否一致，创意的实现性。

有时候代运营机构天马行空的创意，在实际中经不起推敲或，要拍摄难度超出预期。

五、代运营注意事项

特别讨论代运营的形式。

在代运营的服务结束后，演员和IP会被带走，如果整体的风格和角色定位都再度重演，会混淆好不容易建立起来的用户对账号的辨识度。

所以，企业应该提前做账号承接方案，一方面培养的团队内生力；另一方面做账号承接过渡。

一般建议在代运营账号进行到2/3的周期时，开始承接的内容，可以保持风格直接延续，更能提前测试内部成员的成果。

不管是自有运营，还是代运营，企业都要坚持品牌调性，不能脱离自有风格。

内容、IP，都是企业达到品牌宣传目的的手段，在短视频运营中，要把握力度，切不可为了追求阅读量、点赞量而搞乱内容。